planbar

Eine unser Kernaufgaben ist die Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen. Die Schieflage eines Unternehmens ist als Chance zu erfassen, das Unternehmen neu auszurichten.

 

Auf Basis fundierter Analysen entwickelt planbar die jeweils notwendigen Konzepte (Quick Check, Sanierungskonzept gemäß IDW S 6 etc.) sowie die erforderliche Fortführungsprognose und lässt sich an der anschließenden Umsetzung messen. Hierzu wird bei Bedarf ein Interim Management gestellt.

 

• Sanierungscheck
  
  Bei nachhaltigen Unternehmensverlusten oder angespannter Zahlungsfähigkeit sind die Handlungsoptionen des Unternehmens zu prüfen: Fortführungskonzept, Sanierungskonzept, Beteiligung strategischer Partner, Unternehmensverkauf und ggf. auch Liquidation (Abwicklung). Auf Basis von ersten Analysen ermitteln wir im Sanierungs-Check (auch Quick-Check genannt) die bestehenden Potenziale zur Sanierung und leiten daraus die Handlungsoptionen ab, stellen die jeweiligen Vor- und Nachteile dar und geben eine klare Handlungsempfehlung. 
  
  Der Sanierungs-Check ist damit die Entscheidungsgrundlage für die Art der Unternehmensfortführung, liefert die Basis für die nächsten Handlungsschritte und die Grundlage um ggf. ein erforderliches Konzept vertiefend zu erarbeiten. 
   

• Fortführungskonzept
  
  Im Fortführungskonzept analysieren wir, ob (tatsächliche/drohende) Gründe für einen Insolvenzantrag in den nächsten zwei Geschäftsjahren vorliegen bzw. wie diese durch Sofortmaßnahmen abgewendet werden können, damit eine positive Fortführungsprognose bestätigt werden kann. Sind die Krisenursachen durch erste Sofortmaßnahmen nicht nachhaltig zu beheben (i. d. R. bei Vorliegen leistungswirtschaftlicher und nicht nur finanzwirtschaftlicher Krisenursachen), ist eine Weiterentwicklung zum Sanierungskonzept (gem. IDW S 6) erforderlich.
   

• Sanierungskonzept nach IDW S6 
  
  Für eine zusätzliche Finanzierung (Sanierungskredit) durch einen Kapitalgeber ist ein schlüssiges Sanierungskonzept bzw. Sanierungsgutachten erforderlich. Die Anforderungen an die hierfür notwendige Restrukturierungsberatung zur nachhaltigen Unternehmenssanierung definiert der allgemein anerkannte Standard (IDW S 6) vom Institut der Wirtschaftsprüfer und ergibt sich insbesondere aus der höchstrichterlichen BGH-Rechtsprechung. 

Häufig ist der Auslöser das Drängen der begleitenden Hausbank des Unternehmens nach einem externen Gutachten. Unsere Arbeit zielt darauf, dass das Unternehmen wieder stabilisisert wird und die Bank das Vertrauen zurückgewinnt.

Generell plädieren wir für die Früherkennung. Wenn schon in der Vorausschau eine aufkommende Krise erkannt werden kann, ist durch frühzeitiges Gegensteuern die Schieflage des Unternehmens leichter zu verhindern.